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一切為了贏得比賽

日期:2013年10月30日 09:41

          一切為了贏得比賽
                          ――――參加金藥師拓展訓練感悟
  “一個人的力量是有限的,團隊的力量是無敵的。”對于這句話我重新有了一個深刻的認識。在金秋的十月,我與各位同仁一起參加以“團隊聚力,釋放激情”為主題的拓展訓練活動。這次活動將金藥師生產基地和成都銷售總部的員工打亂分成了兩個隊伍,形成了以陳柯瑜為隊長的“好漢隊”和以楊清平為隊長的“火箭隊”。經過了五輪競爭激烈而又若顯混亂的比賽,“好漢隊”最終以0:5敗陣,做為“好漢隊”的一員,我為這次失敗感到慚愧。那么我們究竟失敗在什么地方?哪些方面應該引起重視和改進的呢?
  首先,沒有一個團隊核心。“好漢隊”雖然有隊長,副隊長,但是沒有形成領導層的決策力和執行團隊的執行力,沒有統一隊員的思想,調動隊員的積極性,更多的是隊員們各自為陣,一盤散沙。
  其次,分工不明確,什么人做什么事,自己應該負責哪些方面的事務,應該和哪些隊友合作,沒有明確,即沒有明確崗位的責任和權利。
  最后,最關鍵的是沒有以結果為導向。任何比賽它的最終結果都是爭勝,沒有樹立一切為了贏得比賽的目標和必勝的決心。
  做事情就是要把事情搞定,要的是結果,我認為解決問題的關鍵是要建立起“結果決定一切,以結果為導向”的信念和制度來。雖然大部分的團隊或者公司都重視執行,但往往流于形式或者執行不到位。例如這次比賽的高空走跳板中,每個隊員都應該有自己拉繩子的固定位置,但在實際的比賽中,往往是東奔西走,沒有堅守崗位,也不知道下步應該如何去做,結果是現場一片混亂。出現這種問題的深層次原因在于沒有強調隊員必備的回復制度,也即是全面的提升團隊對隊員的行動力、執行力、貫徹力并在自己肩負的任務,職責在限定的時間完成并向領導核心層回復,對自己崗位的一切任務負責到底。一個團隊有沒有回復精神,它的工作狀態是截然不同的,有回復制度的團隊或者隊員會主動請纓任務,努力克服困難,團結隊友,完成任務;而沒有回復制度的團隊就會推卸責任,拖延時間。通過這次比較,可以得出回復制度是一種主動的執行文化和源于內心的價值觀,能使團隊和隊友們的思維方式發生改變,從而提高團隊的執行力。一個具有回復精神的團隊,一個一切以結果為導向的團隊是挑戰并戰勝一切目標的基礎。

  

                              金藥師成都 蔣陽

 

所屬類別: 企業風采

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